Formation Construire et développer sa marque employeur

Cerner les enjeux de la marque employeur

• Définir les différents types de communication de l’entreprise : RH, marque, produit.
• Cerner les enjeux du développement de sa marque employeur.
• Identifier les nouveaux comportements des candidats et l’impact de l’e-réputation.
• Comprendre l’impact des comportements des salariés sur les réseaux sociaux.
• Travaux pratiques Echanges sur l’e-réputation de l’entreprise des participants. Réflexion collective : lister les avantages/opportunités d’une approche marque employeur.

Définir les bases d’une stratégie de marque employeur

• Obtenir l’adhésion de la direction.
• Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
• Collecter les données utiles pour définir son approche.
• Définir son profil de marque employeur.
• Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels.
• Envisager une stratégie ciblée et intégrée à la stratégie globale de l’entreprise.
• Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication.
• Travaux pratiques Exercice : identifier les leviers, les freins et les informations à collecter par cible. Exercice fil rouge (partie 1 sur 4) : définir les premières étapes de la mise en oeuvre de sa politique.

Façonner son approche marque employeur

• Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
• Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée, valoriser son offre.
• Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur.
• Comprendre l’importance d’une charte interne et la mettre en place.
• Travaux pratiques Exercice : lister les pistes pour fédérer les salariés et définir des actions pour les impliquer. Exercice fil rouge (partie 2 sur 4) : définition de sa ligne éditoriale en fonction de la cible.

Mettre en oeuvre sa stratégie de marque employeur

• Identifier et utiliser les outils de promotion de sa marque employeur : réseaux sociaux, curation, storytelling....
• Rédiger et optimiser ses publications sur les différents réseaux sociaux.
• Adapter son message aux audiences cibles et comprendre l’évolution des tendances sur les réseaux sociaux.
• Utiliser efficacement LinkedIn : profil, page, page vitrine, groupe, page carrière.
• Exploiter Twitter pour développer sa marque employeur.
• Utiliser les outils adaptés pour fédérer ses ambassadeurs internes.
• Promouvoir sa marque employeur avec les contenus sponsorisés sur les réseaux sociaux.
• Recourir aux solutions payantes de diffusion d’offre d’emploi.
• Travaux pratiques Exercice : découvrir les fonctionnalités des principaux outils en ligne. Exercice fil rouge (partie 3 sur 4) : sélection des outils en fonction de sa stratégie.

Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur et ajuster ses actions

• Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur.
• Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.
• Travaux pratiques Exercice fil rouge (partie 4 sur 4) : sélection des indicateurs et utilisation des outils adaptés à sa stratégie et à ses cibles.