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Formation Devenir un manager agile : compétences, outils et méthodes

Quel management dans l’incertitude et quelle posture managériale dans une approche agile ?

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Informations générales

MAG2
1 jour (7h)
1 097 €HT
repas inclus

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

  • Donner des clés pour faire évoluer les modes de management dans des équipes utilisant l’agile dans leur fonctionnement
  • Redéfinir les missions du manager ou les modalités de leur exécution à une époque d’évolutions culturelles profondes jusque dans l’entreprise
  • Identifier les évolutions de posture nécessaires pour faire évoluer son mode de management vers des approches compatibles avec les valeurs agiles

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Directeurs et managers d’équipe.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

En quoi l’Agile bouscule-t-il les organisations ?

  • Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
  • Nouveaux outils : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories.
  • Le Manager face à de nouveaux rôles et responsabilités
  • Autonomisation des individus, initiatives, droit à l’erreur
  • L’adoption des valeurs agiles : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement

Quelles évolutions induites par l’Agile sur le pilotage des activités ?

  • Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
  • Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de décisions

Le manager et son équipe agile

  • Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
  • Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc
  • Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe

Faire grandir les individus dans le monde Agile

  • Construire des objectifs individuels connectés aux objectifs de l’équipe, la performance individuelle versus celle de l’équipe.
  • Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles.
  • Le suivi individuel et les feed-back

Comment prévoir et anticiper les changements à l’époque Agile ?

  • La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
  • Comment porter et diffuser la vision ? Rapport au sens, sponsoring hiérarchique
  • De l’Agilité à l’effectuation
  • Comment préparer les changements ?
plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Mis à jour le 12/12/2023