Organisme de Formation aux technologies et métiers de L'informatique
pmi

Formation La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)

Informations générales

HF-2819
5 jours (35h)
3 050 €HT
100 €HT (en option)

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

  • Décrire les cycles de vie d'un projet informatique
  • Définir le contenu et les attentes du projet informatique
  • Identifier les parties prenantes du projet et définir les rôles et responsabilités
  • Construire un échéancier
  • Définir un budget
  • Créer des plans de management de projet
  • Adapter les ressources clés au projet (humaines et financières)
  • Identifier, estimer et gérer les risques
  • Mettre en oeuvre la surveillance de l'évolution du projet
  • Appliquer la clôture d'un projet

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Chef de projet, Informaticien, Team leader, Chef de produits, Membre d'une équipe projet, Coordinateur de projet…

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

Cette formation en gestion des projets informatiques IT, accréditée par le PMI (Project Management Institute), s'adresse aux (futurs) chefs de projet informatiques ; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.

Succès et échec des projets informatiques

  • Etude du succès et de l'échec d'un projet informatique
  • Les raisons de l'échec et du succès d'un projet informatique
  • Projet informatique: En quoi sont-ils différents ?

Bases du management de projet

  • Cycle de vie du management de projet
  • Domaine de connaissance du management de projet
  • La triple contrainte en mangement de projet
  • Les types d'organisation de projets

Démarrage du projet

  • Sélectionner le projet et ses priorités
  • Développer un Business Case
  • Analyser des parties prenantes
  • Charte du projet
  • Objectifs du projet
  • Contraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet

  • Enoncé du contenu
  • Besoins : définition et collecte
  • Structure de découpage du projet

Management des délais et échéancier

  • Identifier les activités
  • Séquencer les activités
  • Estimation de la durée des activités
  • Diagramme de réseau
  • Chemin critique

Planification des ressources

  • Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
  • Rôles et responsabilités
  • Matrice d'affectation des ressources
  • Management des ressources humaines
  • Contraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise

  • Techniques d'estimation des coûts
  • Types d'estimations
  • Maîtriser et gérer les coûts
  • Analyser la valeur acquise

Management de la communication

  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
  • Manager le plan de communication
  • Rapport d'avancement du projet

Management des risques du projet

  • Vue d'ensemble du management des risques du projet
  • Sources de risques des projets informatiques
  • Tolérance aux risques des parties prenantes
  • Identifier les risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Classer les risques
  • Facteurs déclenchant des risques

Approvisionnement

  • Management des approvisionnements
  • Construire ou acheter
  • Documents
  • Contrats et légalité
  • Types de contrat

Méthodologies de management de projet

  • Stage-Gate
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
  • Chaine critique
  • Méthodologies de management de projets informatiques: Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Process, Capability Maturity Model Integrated

Maîtrise et gestion des changements

  • Changement dans le projet
  • Maîtriser et intégrer les changements
  • Processus de maîtrise des changements
  • Outils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

  • Qualité du projet
  • Théories de management de la qualité
  • Outils et techniques pour la qualité

Phases et clôture du projet

  • Processus de clôture du projet
  • Clôture des contrats
  • Clôture administrative
  • Retour d'expérience
  • Compte rendu du projet
plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 16/12/2024