Formation Manager avec les neurosciences

Les dernières découvertes en neurosciences nous révèlent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Ce stage s'axera sur de nouvelles approches managériales, et notamment le rôle majeur des neurones miroirs.

Connaître les grands principes des neurosciences

• Adopter de nouvelles stratégies cognitives.
• Développer l'empathie et la "contagion émotionnelle" avec les neurones miroirs.
• Respecter les individus tout en accroissant la performance dans l'entreprise.
• Echanges : Retours d'expériences sur des situations managériales pour cerner l'impact des neurones miroirs.

Décrypter son mode de fonctionnement interne

• Favoriser la prise de recul et réagir plus calmement à ses impulsions.
• Comprendre les mécanismes intrinsèques de prise de décision.
• Situer la place de l'intuition dans l'action managériale.
• Exercice : Analyser son mode de fonctionnement et ses mécanismes de prise de décision avec les neurosciences.

Utiliser les neurosciences dans le management au quotidien

• Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre.
• Fédérer son équipe autour d'objectifs perçus comme motivants.
• Privilégier les comportements managériaux positifs pour influencer ceux de l'équipe.
• Exercice : Réflexion individuelle : identifier les motivations de ses collaborateurs.

Activer les talents avec les neurosciences

• Accompagner ses équipiers dans la définition de leur système motivationnel.
• Développer l'efficacité individuelle et collective.
• Comprendre les profils neurologiques de chacun pour trouver les bons leviers d'actions.
• Exercice : Cartographie du mode de fonctionnement de ses équipiers par la méthode Herrmann.

Fédérer l'équipe autour d'objectifs motivants

• Donner du sens et une vision positive et réalisable du résultat.
• Créer une relation de confiance, un contrôle sécurisant et une écoute réelle.
• Encourager l'expression créative de son équipe pour favoriser l'esprit d'initiative.
• Exercice : Répartition des membres de son équipe sur la "roue de la maturité" d'Eric Berne pour identifier des axes de progrès individuels.

Favoriser un bon climat social en s'appuyant sur les neurosciences

• Anticiper les risques de stress et de conflits dans l'équipe.
• Analyser les émotions pour éviter les conflits.
• Chercher l'apaisement.
• Etude de cas : Décoder les émotions pour anticiper les situations d'urgences cérébrales, sources de stress. Identifier les pistes d'apaisement des émotions dans un conflit.