Formation Scrum avec Kanban Certifiant

En matière d'organisation et suivi de projet, la démarche agile n'a plus à faire ses preuves. Et dans le domaine spécifique des développements d'applications, Scrum s'est affirmé comme la méthode de référence. Mais même si elle répond à de nombreux besoins, elle peut aussi montrer dans certains cas quelques limites. Un exemple : les tableaux Scrum (Scrum boards) restent très efficaces dans le suivi et la modification du statut des scénarios client (user story) qui évoluent durant le projet. Mais si on se positionne par exemple dans le cadre d'une maintenance applicative, il devient pertinent d'évaluer les spécificités et compléments des tableaux kanban qui, en proposant des niveaux de statuts supplémentaires, viennent renforcer l'intérêt et l'efficacité de Scrum. Les participants à cette formation redéfiniront les spécificités de ces deux méthodes pour être en mesure de scénariser et mettre en œuvre différentes combinaisons qui aboutiront à l'amélioration de l'efficacité des pratiques des équipes.

Introduction

• Historique
• Manifeste Agile

Le framework Scrum

• Principes et valeurs
• Sprint et incrément
• Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
• Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
• Les artefacts (Product backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
• Atelier : découverte de Scrum

Kanban théorie, principes

• Définition d'un workflow
• Les pratiques Kanban : visualiser le workflow, limiter le travail en cours (WIP), gérer le flow, rendre le processus explicite, mettre en place des boucles de feedbacks, s'améliorer collectivement
• Atelier : construction d'un flow Kanban

Scrum avec Kanban

• Quelques mythes
• Dans quels cas combiner Scrum et Kanban ?
• Comment mettre en place Scrum dans les équipes Kanban : les pratiques Kanban pour optimiser le flow
• Comment mettre en place Kanban dans les équipes Scrum : les évènements Scrum basés sur le flow
• Service Level expectation
• Ateliers : illustration des pratiques par l'exemple, QCM

Métriques

• Mesurer le travail en cours (cumulative Flow Diagram)
• Mesurer le temps de cycle
• Mesurer le débit (Troughput)
• Mesurer l'âge des éléments
• Atelier : discussion sur l'utilisation des métriques, avantages et risques

Préparation à la certification

• Révision des points clés
• Examen blanc et correction

Passage de l'examen de certification PSK

• Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais.
• Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen