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Formation Lean Six Sigma Master Black Belt - 2ème partie

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Informations générales

LSSMB2
4 jours (28h)
2 990 €HT
80 €HT (en option)
- Lean Six Sigma Black Belt

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

  • Identifier les opportunités d'amélioration, les classer, les hiérarchiser, les délimiter pour établir les projets Lean Six Sigma en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
  • Conduire et encadrer de projets complexes.
  • Se positionner en référent de la méthodologie DMAIC et expert dans les outils de conduite de projets ainsi que dans les méthodes et outils statistiques utilisés dans les projets Lean Six Sigma.
  • Soutenir et superviser les Black Belt et les équipes de projet Lean Six Sigma dans l'application de la méthodologie DMAIC, la sélection et l'utilisation des outils et techniques requis.
  • Aider à l'identification de projets d'amélioration pertinents ;
  • Aider à la détermination de la portée du projet d'amélioration sélectionné ;
  • Apporter son soutien quant à la réalisation et au maintien des améliorations identifiées dans les projets proposés ;
  • Apporte un conseil «interne» dans les statistiques complexes ;
  • Aider à l'examen périodique des projets d'amélioration ;
  • Former si nécessaire les Black Belts et Green belts aux outils et techniques associés à Lean Six Sigma ;
  • Déterminer le plan de formation et de coaching et évalue son efficacité ;
  • Piloter et/ou diriger les projets d'amélioration.
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Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Toute personne certifiée Lean Six Sigma Black Belt et pouvant attester d'un retour d'expérience d'au moins 2 projets d'application de la méthodologie Lean Six Sigma en tant que Black Belt et qui a pour objectif de participer en tant que Master Black Belt à un programme d'amélioration.

Prérequis

Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :

  • Avoir obligatoirement suivi le module Lean Six Sigma Master Black Belt 1ère Partie (Réf. LSSMB1)

Programme de la formation

La certification Master Black Belt Lean Six Sigma valide les compétences managériales du candidat Black Belt et sa capacité à : -Développer une démarche d'amélioration des performances complète ; -Définir la stratégie de performance des opérations ; -Conduire et encadrer des projets complexes ; -Optimiser les processus complexes portant sur plusieurs directions quel que soit le domaine d'application -Appliquer les méthodes et outils du Lean Six Sigma pour un Black Belt tels que décrits dans la norme NF-X-06-091 aussi bien dans les services que dans la production -Réaliser et mener des plans de formation et de coaching pour les Black Belt, les Green Belt et les membres de l'équipe Lean Six Sigma ; -Maîtriser aussi bien les concepts avancés et étendus de la méthodologie Lean Six Sigma ainsi que la démarche et outils statistiques du Lean Six Sigma. Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de formation (1ère et 2ème partie), complété par une journée de soutenance de projet. La formation Lean Six Sigma Master Black Belt s'appuie sur une double évaluation : certification + évaluation continue.

Conception et livraison de la formation

  • Analyse des besoins de formation
  • Plan de formation
  • Matériel de formation et développement de cursus
  • Evaluation de la formation
  • Mentorat des Black et Green Belt
  • Retour d'expérience : Formation de Black Belt dans le cadre d'un projet d'amélioration des traitements des incidents gérés par un service informatique.

Statistiques avancées pour les projets Lean Six Sigma

  • Modélisation des relations entre variables
  • Plans d'expérience
  • Contrôle des procédés
  • Etudes de cas sur les logiciels minitab et IBM SPSS Statistics : Données concernant le projet d'amélioration des traitements des incidents gérés par un service
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Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Certification

Cette formation prépare au passage de la certification suivante.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

Lean Six Sigma Black Belt

L'objectif de cette certification est de valider le niveau Black de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Black Belt permet de piloter des projets complexes, en général réalisés sur un large périmètre de l'organisation, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et d'encadrer des projets simples pilotés par les Green Belt. Les métiers cibles sont les directeurs d'usine, responsable/manager excellence opérationnelle, responsable/manager qualité.

  • QCM de connaissances sur les outils
  • Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
  • Une fiche de synthèse du projet
  • Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus

La présentation doit lui permettre de démontrer dans quelle mesure il joue le rôle de Black Belt tel que défini par la norme ISO 13053-1, à savoir :

  • collabore avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
  • organise des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gère les projets d'amélioration,
  • dirige les projets d'amélioration ou facilite les projets Green belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
  • forme, supervise et guide les Green belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
  • participe à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.

Mis à jour le 30/01/2024