Formation Lean Management Bridge : de Green vers Black Belt
Informations générales
Objectifs
Après ce cours, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à son entreprise et à ses objectifs stratégiques
- Maîtriser les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Savoir manager les Green Belt sur des projets simples
- Se préparer au passage de la certification Lean Management Black Belt
Public
Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :
- Toute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue, déjà certifiée Lean Management Green Belt et visant maintenant le niveau de certification Black Belt.
Prérequis
Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :
- Avoir suivi le parcours Lean Management – Green Belt (LMGB1 et 2). Le programme de ce cours complète directement celui de la Green Belt.
Méthode pédagogique
Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.
Méthode d'évaluation
Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.
Certification
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.
Lean Six Sigma Black Belt
L'objectif de cette certification est de valider le niveau Black de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Black Belt permet de piloter des projets complexes, en général réalisés sur un large périmètre de l'organisation, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et d'encadrer des projets simples pilotés par les Green Belt. Les métiers cibles sont les directeurs d'usine, responsable/manager excellence opérationnelle, responsable/manager qualité.
- QCM de connaissances sur les outils
- Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
- Une fiche de synthèse du projet
- Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus
La présentation doit lui permettre de démontrer dans quelle mesure il joue le rôle de Black Belt tel que défini par la norme ISO 13053-1, à savoir :
- collabore avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
- organise des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gère les projets d'amélioration,
- dirige les projets d'amélioration ou facilite les projets Green belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
- forme, supervise et guide les Green belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
- participe à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.
Lean Six Sigma Green Belt
L'objectif de cette certification est de valider le niveau Green de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Green Belt permet de piloter des projets simples, en général réalisés au sein d'un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des projets complexes. Les métiers cibles sont les responsables de production, ingénieurs de production, responsable qualité et tout résponsable de service souhaitant piloter des projets d'amélioration au sein de son périmètre.
- Durée : 3h
- 100 questions de type QCM de connaissances sur les outils
- Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
- Une fiche de synthèse du projet
- Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus
Suivre cette formation à distance
- Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
- Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
- Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
- Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
- Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
- Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
- Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
- Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
- Horaires identiques au présentiel.
Mis à jour le 02/12/2024