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Formation Les essentiels du Lean Management

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Informations générales

LMGB1
5 jours (35h)
3 450 €HT
100 €HT (en option)

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

  • Savoir animer un chantier de transformation Lean (projet complexe)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Toute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue et visant le titre de certification Lean Management Green ou Black Belt.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

Cette formation permet aux participants de conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management. Cette formation est un tronc commun permettant aux participants soit d'intégrer le cursus de certification Lean Management Green Belt ou Lean Management Black Belt du PECB. Cette formation permet aux participants de valider un total de crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : 21 PDUs pour PMP®/PgMP® en Compétences techniques et 14 PDUs en Compétences Stratégie.

Introduction sur les concepts du Lean Management

  • Jeu des legos (single piece flow)
  • Comprendre la maison du Management Lean
  • Connaître les 5 principes du Lean
  • S'approprier les différents types de Lean
  • Acquérir les états d'esprit du Lean Management
  • Construire son discours de l'ascenseur
  • Clarifier le rôle du chef de projet Green Belt en Lean Management : seconder les Black Belt

Gérer son territoire en tant que Manager Lean

  • Atelier VSM animé au cours de cette journée (les stagiaires mettent en place l'outil sur un processus interne à leur entreprise), jeu du 5S et jeu du stylo (takt time).
  • Identifier la VOC (Voice Of Customer ou Voix du Client)
  • Avoir une vision globale de son périmètre de responsabilité (SIPOC)
  • Proposer un cadrage de projet simple (outil de cadrage de projet d'amélioration)
  • Identifier et chasser les démons du Lean MUDA, MURI et MURA
  • Identifier les étapes à Valeur Ajoutée (VA), à Non-Valeur Ajoutée (NVA) et à Non-Valeur Ajoutée nécessaire à l'Entreprise (NVAE)
  • Lancer un chantier 5S

Aligner la contribution de son équipe en tant que Manager Lean (savoir-être)

  • Atelier Indicateurs / tableau de bord animé au cours de cette journée (les stagiaires réalisent un tableau de bord correspondant à leurs problématiques internes à l'entreprise).
  • Alimenter un tableau de bord efficace (Key Performance Indicators ou indicateurs clés de performance)
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs (KPI)
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la prise de décision
  • Utiliser les statistiques élémentaires comme outil de pilotage et d'aide à la prise décision (moyenne, médiane, mode, étendue, variance, écart-type, loi normale, histogramme, boite à moustaches (ou Box Plot), Time Series plot, Diagramme à barres)

Animer son équipe en tant que Manager Lean (savoir-être)

  • Jeu de cohésion d'équipe et simulation d'atelier à intervalle court..
  • Organiser des AIC (Animation à Intervalle Court)
  • Lancer un Système de Management des Idées
  • Animer un atelier « Irritants »
  • Utiliser les bonnes pratiques de la concurrence (benchmarking) pour faire émerger de nouvelles idées (système de management des idées)
  • Faire une analyse des causes simples (Ishikawa)
  • Remonter aux causes racines (les 5 Pourquoi)
  • Animer et motiver une équipe autour d'un Management Visuel (Obeya)
  • Réaliser une visite terrain (ou Genba Walk)

Atelier résolution de problèmes simples (en sous-groupes) et jeu du cochon (standard).

  • Identifier des Quick Win (ou Gains Rapides)
  • Ancrer des solutions grâce au PDCA (ou roue de Deming) et instaurer des standards
  • Prendre des décisions rapides avec l'aide du Pareto (loi des 80/20)
  • Découvrir et pratiquer en atelier la méthode de résolution de problèmes A3
  • Utiliser le QQOQCCP pour établir un plan d'action
  • Animer un chantier Kaizen
  • Découvrir le SMED appliqué aux Services
  • Réduire la variabilité d'un processus
  • Développer le Trystorming dans son équipe
  • Faire une analyse de risques (AMDEC)
  • Mettre en place un Kanban
  • Implémenter les Poke-Yoke
plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 12/11/2024