Formation Lean Management Green Belt - 2ème partie
Informations générales
Objectifs
Après ce cours, vous serez capable de :
- Animer un chantier Kaizen (atelier simple)
- Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
- Manager les équipes terrain
Public
Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :
- Toute personne intéressée par la démarche d'amélioration continue Lean
Prérequis
Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :
- Avoir suivi obligatoirement le module Les essentiels du Lean Management (LMGB1)
Méthode pédagogique
Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.
Méthode d'évaluation
Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.
Certification
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.
Lean Six Sigma Green Belt
L'objectif de cette certification est de valider le niveau Green de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Green Belt permet de piloter des projets simples, en général réalisés au sein d'un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des projets complexes. Les métiers cibles sont les responsables de production, ingénieurs de production, responsable qualité et tout résponsable de service souhaitant piloter des projets d'amélioration au sein de son périmètre.
- Durée : 3h
- 100 questions de type QCM de connaissances sur les outils
- Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
- Une fiche de synthèse du projet
- Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus
Mis à jour le 05/02/2024